«Хтось не створений, щоб досягати великих результатів», — про work-life garmony під час війни, Артем Бородатюк.

2 Лютого, 2026 3 Min Read

Втома і продуктивність — головне протистояння сучасних українців. В умовах блекаутів, обстрілів і безсонних ночей питання продуктивності стало особливо гострим — воно напряму стосується і працівників, і менеджерів. Як не вигоріти та досягати результатів? Щоб знайти відповідь ми поспілкувались з Артемом Бородатюком, CEO та засновника Fractal, автора книги «Для менеджерів».

В статях на SPEKA, зокрема про те як вивести бізнес на новий рівень, а також в межах курсу, що ліг в основу тритомника «Для менеджерів», Артем акцентує на важливості вимірюваних результатів для ефективного управління. Водночас, за даними Gradus Research, 52% українців перебувають у стані сильної втоми, а мотивація є лише в 16%.

Підходи із книги “Для менеджерів» враховують “людський фактор”? Чи передбачені у вашій методології метрики, що відстежують ментальне здоров’я та втому команди до того, як вони почнуть впливати на бізнес-показники?

Так, як мінімум у двох уроках з 38-ми про це йдеться.

Наприклад, розділ «Як отримувати енергію і натхнення, коли з цим є проблема». Там прямо алгоритми як можна рахувати свій PNL (Profit and Loss) енергії.

А ще урок «Як зробити кращу версію себе», де йдеться про психотерапію, якісний сон тощо. Тому, якщо говорити про втому, вона дійсно у українців є, зі зрозумілих причин, але є інструменти, які допомагають запобігати цьому. І я вважаю, що кожна людина сама відповідальна за це.

На вашу думку, чи не може погіршитися загальний менеджмент, якщо занадто багато акцентувати на необхідності відпочинку, давати можливості взяти вихідний після обстрілів тощо?

Ні, тому що ми говоримо про цілі й вони пріоритет. Ми всі на роботі в одному човні й треба досягати цілей бізнесу. Тому люди мають відпочити, а потім зібратися та оперувати цим човном. Цілі і досягнення мають бути пріоритетом.

А для того, щоб була енергія не треба якихось геройських вчинків, ти працюєш 9 годин на день, піклуєшся про свій work-life garmony (не balance) і тоді все буде в порядку. Я в це вірю. Хоча є люди, які дійсно не витримують, але напевно не всі створені для роботи.

Хтось не вміє співати, як я наприклад, а хтось не створений для того, щоб досягати великих результатів.

Скільки часу треба менеджеру, щоб впровадити поради із книги в життя? Це роки чи це місяці?

Один день. Ти можеш не читати прям взахлин, а поблоково. Наприклад, прочитав як найняти людину і вже наймаєш за цим фреймворком, не читаючи інше. Результат можна отримати тільки якщо впроваджуєш прочитане.

Про Артема Бородатюка

Артем Ігорович Бородатюк — український підприємець,
засновник групи IT-компаній Fractal, входить до Ради з питань підтримки
підприємництва при Президентові України, а також є учасником
Стратегічної ради Спілки технологічного бізнесу Diia.City United.

Про Fractal

Міжнародна група IT-компаній та екосистема бізнесів, заснована Артемом Бородатюком у 2006 році.
Об’єднує понад 25 компаній, включаючи агенції digital-маркетингу
(Netpeak, Inweb, RadASO), SaaS-платформи (Serpstat, Ringostat) та студії
розробки, фокусуючись на B2B-продуктах та сервісах.

https://speka.ua/business/xtos-ne-stvorenii-shhob-dosyagati-velikix-rezultativ-pro-work-life-garmony-pid-cas-viini-artem-borodatyuk-9wr0yq