На KICFR 2026 SPEKA поспілкувалась з CEO Kyivstar.Tech, Андрієм Жуковським. Про участь компанії в розробці української мовної моделі, стратегію розвитку Kyivstar.Tech, чи стала компанія самостійним гравцем та про ключові тренди телеком-галузі у найближчі 3-5 років.
Читайте также: Чому Україна досі потребує фемінізму: топ новин, які це доводять
Стратегія та плани Kyivstar.Tech на найближчі роки
Kyivstar.Tech зʼявився на ринку у 2023, обʼєднавши фахівців «Київстару» з IT-департаменту, яким керував Андрій Жуковський та R&D-підрозділу Михайла Нестора. Компанія є резидентом Дія.City та налічує вже більше 600 фахівців.
Початкові інвестиції складали 20 млн грн, 100% із них від «Київстару». Тоді Жуковський анонсував цілі на найближчі 1-1,5 року — масштабувати роботу та залучити зовнішніх клієнтів.
Чи вдалося компанії це зробити та які плани на найближче майбутнє у Kyivstar.Tech?
«Плани не змінилися, ми все ще шукаємо зовнішні джерела доходів.
Щодо партнерів — це важливий напрямок розвитку. Ми зараз вже стали офіційними партнерами Creation та Lenovo. Партнерський напрямок у нас розвивається і є подальші плани».
Андрій каже, що компанія передусім будуватиме партнерський напрямок у тих сферах, де вони вже мають досвід роботи з «Київстаром». Водночас компанія шукає нових клієнтів на українському та міжнародному ринку.
Андрій розповідає, що зовнішніх клієнтів у Kyivstar.Tech зараз три. Згідно з даними на офіційній сторінці Kyivstar.Tech — це Piraeus Bank, U!com та «Київстар». При цьому активно шукають нових клієнтів, запевняє Жуковський.
У нас є вже кілька продуктів в пайплайні ? авт. — послідовність етапів , які ми намагаємося виводити на ринок. Наша ціль — стати продуктовою організацією. І заради цього ми й будуємо нашу стратегію розвитку. Цілі дуже амбіційні, обов’язково ми мусимо забезпечити відчутний зовнішній дохід.
Додаткові інвестиції в Kyivstar.Tech
Чи окупилися початкові інвестиції 20 млн грн в Kyivstar.Tech від «Київстар»? Чи залучали після цього додаткове фінансування?
«Ми зараз знаходимося, по суті, на самоокупності.
З одного боку, маємо доступ до інвестицій материнської компанії.
З іншого, у нас є певний заробіток на сервісах, які ми надаємо материнській компанії та зовнішнім клієнтам.
Зараз ми, будуючи ці продуктові кейси, намагаємося перш за все оцінити наші фінансові необхідності і прийняти для себе рішення, чи потрібно нам залучення інвестицій. Але якщо буде потрібно, то швидше за все будуть залучатись саме інвестиції з боку материнської компанії».
Андрій розповів, що на цей час, додаткові інвестиції, після 20 млн на початку, не залучались.
Kyivstar Tech: самостійний гравець чи технологічне крило «Київстару»?
«Я б сказав, що це самостійний гравець. Безумовно, ми є членом великої корпорації «Kyivstar Group». І ця корпорація керує всіма своїми asset в Україні. Але якщо порівнювати нас з юрсобою «Київстар», то ми є повністю окремою компанією, яка має власну вертикаль прийняття рішення.
Звісно, згідно з делегуванням повноважень, певні рішення приймаються вже на рівні групи «Kyivstar», або деякі навіть можуть прийматися на рівні групи VEON».
Партнерство з Qvantel
Qvantel — це міжнародна IT-компанія з Фінляндії, яка розробляє програмне забезпечення для телеком-операторів. Її основна спеціалізація — Business Support Systems (BSS): системи, що керують бізнес-процесами операторів зв’язку (тарифи, білінг, клієнтські дані, продажі, монетизація послуг).
Qvantel обслуговує 230+ млн абонентів телекомунікаційних компаній у понад 40 країнах світу, а штат налічує понад 1000 фахівців.
Які технологічні виклики вирішує розширення партнерства з Qvantel? Яких результатів очікуєте у 2026 році?
Qvantel — це підрядник, який забезпечує роботу підсистеми BSS (Business Support Subsystem), що виконує роль IT-систем для Kyivstar.
Партнерство відбувається між Qvantel та «Київстар», а ми як IT-організація, керуємо цим партнерством, технологічною взаємодією тощо.
Зараз ми говоримо про розширення співпраці з Qvantel вже від імені Kyivstar.Tech і сподіваємось, що у нас буде окрема партнерська угода на постачання і розвиток BSS-рішень в поєднанні з компанією Qvantel, яка має свій власний основний продукт.
Kyivstar.Tech та розробка української LLM
17 червняМінцифри та «Київстар» уклали меморандум про спільне розроблення української великої мовної моделі (LLM).
Читайте также: Чому потрібні нові правила бронювання на ринку праці та як бронюють навіть піцейоло
Українська LLM має стати основою для створення цифрових продуктів із штучним інтелектом у державному та бізнес-секторі, що має посприяти покращенню послуг для користувачів і підвищенню ефективності організацій.
«Київстар» є стратегічним партнером та інвестором розробки національної LLM.
Чи планується участь Kyivstar.Tech у розробці чи навчанні української LLM або інші проєкти рівня національної інфраструктури?
«Безумовно, ми вже долучаємо Kyivstar.Tech до цих великих задач. Це масштабна задача, яку веде «Київстар». І ми, як постачальник IT-експертизи та експертизи розробки, також долучаємось до цього».
Андрій повідомив, що розробкою української LLM займається безпосередньо Kyivstar.Tech.
Якою Ви бачите місію Kyivstar.Tech у контексті цифрової економіки України?
«Концентрація на локальних гравцях, тому що зараз багато IT-компаній фокусуючись на доходах, орієнтуються на західні ринки. І це зрозуміло, тому що грошей більше поки що там.
Наша робота полягає в тому, щоб забезпечити IT-рішеннями місцевих
гравців, які активно розвиваються і потребують
cost-effective рішень
?
економічно ефективне рішення, що забезпечує найкращий результат при найменших витратах ресурсів, часу чи грошей
,
що забезпечать певний рівень автоматизації.
Особливо на фоні зростання
масштабів виробництва, який, я сподіваюся, ми скоро почнемо спостерігати
в будь-якому секторі нашої економіки.
Відповідно, швидке зростання мусить бути підкріплене активними IT-рішеннями, які забезпечуватимуть потрібний рівень автоматизації, не перекладаючи збільшення масштабу в ручну працю співробітників».
Як плануєте конкурувати з великими аутсорс-гравцями, які також надають технологічні IT-рішення в Україні та на міжнародному ринку?
«Наша сила в тому, що ми вже реалізували багато рішень для «Київстар», вони випробувані часом і пройшли період стабілізації. Ринок ІТ в Україні доволі потужний і я б сказав дуже «червоний», але попит також шалений. Сподіваюся, що ми знайдемо свою нішу».
Ключові тренди телеком-галузі на найближчі 3-5 років
Тільки лінивий не скаже, що це штучний інтелект. Всі розуміють, що ШІ відкриває певні можливості, але вони дуже сильно переоцінені з точки зору маркетингу. Водночас, казати, що це гарна обгортка, яка не варта уваги, також не можна.
У нас стратегія така, що ми шукаємо ефективні сфери застосування технологій. Ми розуміємо, що це не одне рішення під назвою «штучний інтелект», який підходить для будь-якого напрямку.
Це і проблеми доступу, і проблеми збереження чутливої інформації всередині компанії тощо. Однак ми постійно шукаємо можливості застосування цих технологій там, де це дійсно потрібно і там, де це дає прискорення або покращення.
Це може бути підвищення автоматизації процесів, якісніша робота з великими масивами даних, такими як, наприклад, детекція аномалій в роботі систем або в навантаженні. Так само ШІ може допомагати співробітникам працювати з документами, генерувати їх, обробляти, підсумовувати, знаходити проблеми в цих документах, невідповідності в різних наборах даних.
Все це можна поєднувати в доволі комплексні рішення і підкріплювати рішеннями по автоматизації, які приймаються на базі результатів роботи штучного інтелекту. Над цим ми зараз працюємо.
Тобто ключовий тренд – це все ж штучний інтелект?
Так, він найбільш невідомий і потребує найбільших зусиль та уваги.
Решта трендів зберігаються, там немає ніякої революції. Розуміємо, що покращується якість обладнання, потужність обчислення.
Задача – це все ефективно використовувати та продумувати, як можна покращувати якість надання послуг, відкриваючи нові можливості обладнання та технологій.
Якщо говорити про телеком, в нас на порозі використання 5G, є успішні пілоти в деяких містах. Слідом за нею піде і 6G. Це відкриває певні можливості для бізнесу в цьому напрямку, також ми намагаємося працювати та проактивно шукати той попит, який можна задовольнити на рівні технології.
Тому цей напрямок більш-менш зрозумілий і розвиток йде звичайним темпом. Натомість навколо ШІ дуже багато хайпу та надзвичайно швидкий розвиток технологій.
Які ключові тренди в телеком, крім ШІ?
«Автоматизація усюди, де це можливо. Людський ресурс, особливо у нас в Україні, дуже цінний, його не вистачає. Тому все, що дозволяє розвантажити людей і передати їм ті завдання, які неможливо автоматизувати, потребуватиме особливої уваги».
Читайте также: Як Red Team у «Дії» підсилює кіберстійкість державних сервісів: історія Богдана Коржинського
